السبت، 4 ديسمبر 2010

فديو صناعة الشموع


فديو صناعة الخزف والفخار يدويا


من اعظم قصص النجاح فى وطنا العربى(سليمان الراجحى)

تحدث الشيخ سليمان الراجحي بكل اريحية عن حياته وقساوتها وعن مشواره البطولي في تحقيق ثروة ضخمة ، وعن سياسته في عمله وطريقة تربية ابنائه ، كما لم يغفل الشيخ الراجحي عن بعض المشاريع التي تم وقفها وعن أهم المشاريع التي ستنفذ في القريب ، كما كشف عن كارثة مالية أودت بجميع أمواله وضعفها ، وعرج الشيخ الراجحي الى كيفية تجاوزه للازمة الاقتصادية العالمية ، كل ذلك جاء في ثنايا هذا اللقاء فدعونا نبحر مع الملياردير السعودي الشيخ سليمان الراجحي .
حياته
بدأ الشيخ سليمان بن عبدالعزيز الراجحي حياته في البكيرية بمنطقة القصيم ثم انتقل إلى الرياض هو ووالده لطلب الرزق وكان في ذلك الوقت لم يتجاوز التاسعة من عمره فجمع في بداية حياته التجارية روث الإبل من اجل بيعه على الناس وكان الروث في ذلك الوقت يستخدم لإشعال النار وقيمة الكيس ريال واحد فقط ، ثم عمل طباخا وعمل حمالا حتى جمع مبلغا يقدر ب 400 ريال ففتح دكانا صغيرا وجمع مبلغا من المال ، فأصر بعد ذلك الوالدان وبالذات الام أن يتزوج وكان في سن الخامسة عشرة فباع دكانه وذهب الى القصيم وتزوج هناك واصبح لا يملك شيئا فرحل مرة اخرى ومعه زوجته الى الرياض وبدأ من جديد حيث عمل لدى أخيه الكبير في مجال الصرافة وانتقل الى مكة واصبح يعمل في الصرافة مع الحجاج وتوسع في اعماله حتى يومنا هذا ما جعله يملك ثروة طائلة نتيجة إخلاصه وحبه للعمل .
يُرجع الشيخ سليمان الراجحي الفضل بما وصل اليه الى طاعة الله سبحانه وتعالى ثم دعاء الوالدين ، ثم حرصه الشديد على نقاء المال وهل هو مال حلال أو مشبوه ؟ ويفسر ذلك بقوله : كيف مشبوه ؟ فمثلا أن شخصا دخل عليه مال بمبلغ 100 ريال فاصبح في هذا المبلغ ريال واحد مشبوهاً من خطأ كمدح سلعة لا تستحق أو غير ذلك ، فبذلك يكون قد اختلط المال الحلال بالحرام فاصبح مشبوهاً ، فيمكن التخلص منه بانفاقه في سبيل الله ، لذلك اقول ان هذه البركة اتت من الصدق مع الله ولا (( نزكي انفسنا )) .
وأكد الشيخ سليمان الراجحي انه تجاوز الثمانين عاما وان لديه قناعة تامة أن الله خلقه عبدا لعمارة الارض فقال : اعمل 18 ساعة يوميا ولا اعرف النوم بعد صلاة الفجر ، بل اعمل واجتهد واشرف على كل صغيرة وكبيرة ولا ارضى بالخطأ ولا التقصير وتجدني أعمل واصحح كل صغيرة وكبيرة ، لأن الله لم يخلقني لأنام أو آكل أو اشرب أو امتع نفسي .. لا بل خلقني الله لعمارة الارض والله سبحانه وتعالى يقول : ((فإذا قضيت الصلاة فانتشروا في الأرض وابتغوا من فضل الله )) .
ولم يخف الشيخ سليمان اسفه على وجود كثير من العمالة من غير اهل هذا البلد ، مطالبا الشباب بالعمل، فالعمل قوة والعمل صحة وكذلك العمل قوة بالتفكير ، وقال الشيخ الراجحي : يجب أن لا نغالط انفسنا فيقول الشاب أنا أعمل من أجل أن أجمع المال ، بل بالعكس يجب أن يكون غرضنا نجمع مالاً ونخدم وطناً ونخدم مواطنين ، فإذا عملت عملاً واخلصت فيه فكنت أنت أول من يعمل وآخر من يعمل وصدقت امام الله فيه ، فانت نجحت وعملت على عمارة الارض ، انا اعمل وليس هدفي الربح ، أعمل من أجل أن اعمر الارض ويستفيد المواطن .. صحيح أن الربح مطلوب لكن عمارة الارض واستفادة المواطن هو الهدف .
فكرة الوطنية
يقول الشيخ الراجحي إن فكرة دواجن الوطنية بدأت بعد وقوفي على مسلخ للدجاج يقوم عليه بعض الاخوان العرب ورأيت أن الذبح يتم بطريقة غير إسلامية ، فلما حاولت استنكار ذلك عليهم ، ذكروا أن ذلك سوف يكلفهم خسائر فادحة ، فقررت إقامة مشروع وذبح الدجاج بطريقة اسلامية ، فكانت البداية خسائر كبيرة فاقت المليار ريال ، ولكن بعد ذلك اصبح المشروع من انجح المشاريع بالعالم ، ولازال المشروع تحت التطوير المستمر .
يذكر الشيخ الراجحي أن إكرام النعم من اسباب زيادة الرزق والتوفير وإن من أعظم المصائب التي ابتلي بها الناس هي رمي الناس للاكل والتبذير ، لذلك اورد الشيخ الراجحي قصة طريفة قال فيها : رايت في احد المطاعم التي املكها أن الاكل وبالذات ( الخبز ) يُرمى بشكل كبير بعد كل وجبة لكل زبون ، فقلت للعاملين في المطعم كم كيسا من الدقيق تضعون ؟ قال : 15 كيسا ، قلت إذا ضعوا غدا 14 كيسا ، فلما جاء من الغد قلت لهم هل اشتكى احد ؟ قالوا لا ، قلت إذا ضعوا غدا 13 كيسا ، فلما كان من الغد سألتهم هل اشتكى احد ؟ قالوا لا ، قلت ضعوا غدا 12 كيساً ، فلما كان من الغد قلت لهم هل اشتكى احد ؟ قالوا لا ، قلت ضعوا غدا 11 كيساً فسألتهم هل اشتكى احد ؟ قالوا لا . قلت ضعوا غدا 10 أكياس ، فسألتهم من الغد هل اشتكى احد ؟ قالوا لا ، قلت ضعوا غدا 9 أكياس ، فسألتهم من الغد هل اشتكى احد ؟ قالوا نعم ، قلت إذا ضعوا 10 اكياس،وهذا هو الوزن الصحيح لمقدار الحاجة .
وأكد الشيخ الراجحي أن الازمة الاقتصادية العالمية لم تؤثر في مصرف الراجحي لاننا ولله الحمد عملنا بالنظام الاسلامي حيث لدينا هيئة شرعية مكونة من 40 شخصاً يتابعون كل العمليات المنفذة ولهم الصلاحية لذلك وصار العمل بالنظام المالي الإسلامي مرغوبا في جميع دول العالم بل إن الكثير منهم يطلب منا طريقة العمل المصرفي الاسلامي بل يتم تعيين اختصاصيين للعمل في دول اوروبا وشرق آسيا .
ولم يخف الشيخ الراجحي نيته الى تحسين العمل في مصرف الراجحي حيث ذكر أن مصرف الراجحي سيخرج قريبا الى ماليزيا والى الاردن والى دول مجلس التعاون الخليجي ، وهذا ارجعه الشيخ الراجحي الى ثقة الناس في مصرف الراجحي ، لانه أول مصرف يعمل بالطريقة الاسلامية وفق الضوابط الشرعية ولاتزال ولله الحمد .
التربية
ذكر الشيخ الراجحي ان الثروة ليست بالمال وحده بل حتى الابناء ثروة كبيرة يجب استثمارها ، حيث يجب على الوالدين وضع خطة عمل لتربية الابناء وعدم التساهل في التربية ، فالابن لا بد له من تربية حسنة لا أن يتم تربيته على المادة فقط ، بل يجب تربيته تربية حسنة وتوجيهه وارشاده وتعليمه كيف يكسب المال وكيف يحافظ عليه ، وقال ايضا يجب أن نشجعه على أن يكون مستثمرا يستطيع كسب المال من عرق جبينه ، وبهذه المناسبة اتمنى أن يتجه الشباب اليوم الى العمل في القطاع الخاص والجد والاجتهاد، فالعمل فيه مفيد ومربح .
الجامعة
وذكر الشيخ الراجحي أن الصرح العلمي لجامعة الراجحي سترى النور بمشروعها الجديد قريبا فقد تم توقيع عقدا مع الابن عمر لبناء هذا الصرح الكبير ليكون جاهزا خلال ستة اشهر بمحافظة البكيرية وهو قد بدء العمل فيه فعليا ، والهدف منه الاستغناء عن البحث عن العلاج في امريكا وبإذن الله سيكون موجودا في القصيم خلال مدة زمنية قصيرة وهي الفكرة الرئيسية من انشاء الجامعة التي يحتوي مشروعها على عدد من الكليات وعلى مستشفى بسعة 500 سرير بتكلفة قد تصل الى نصف مليار ريال .
الوطنية وقف
اوقف الشيخ الراجحي عددا من مشاريعه التجارية ، حيث ذكر في اللقاء المفتوح أن مشروع دواجن الوطنية وقف وأن الشركة الزراعية وقف وأن مشروع ( البصر ) دواجن الوطنية وقف وأن نصيبنا من شركة الربيان وهو الثلث وقف ، ونمو دواجن الوطنية الآن حوالي نصف مليون دجاجة ونطمح الى رفعه الى مليون دجاجة في اليوم،ولكن قد يكون المشروع هو العائق حيث لم نستطع ايجاد الارض المناسبة ، برغم أننا الآن لدينا محاولات لاستثمار ارض ما بين وادي الدواسر والرياض ونحتاج الى 100 كيلو متر طولا و15 كيلو متر عرضا لتنفيذ مشروعنا الجديد .
وتمنى الشيح الراجحي أن يتم احلال الشباب السعودي بدلا من الغير سعوديين وقال ما يؤسفني هو وجود عدد كبير من العمالة الاجنبية ، لكن اتمنى أن يكون هناك جد واجتهاد من الشباب ويعملون لدينا لاننا منحناهم مميزات كبيرة بالسكن والاعاشة اليومية ، وهذا يفترض أن يكون دافعا لهم .
ورفض الشيخ الراجحي ما يتردد من وجود تعامل ربوي في البنوك وقال : لدي 40 شخصاً في هيئة شرعية اطالبهم باستمرار بالعمل على متابعة العمليات ولديهم الصلاحيات الكاملة لتحويل المبلغ كاملا للعملية المشبوهة الى سبيل الله .
اكبر كارثة مالية في تاريخ الراجحي
وكشف الراجحي أنه تعرض الى خسارة كبيرة قضت على جميع امواله وضعفها مما كانت له معها قصة قال عنها : في احد السنوات حصلت لي كارثة مالية قضت على جميع ما املك وضعفه وكان ذلك في شهر رجب فمر شهر رجب وبعده شعبان ولما جاء رمضان قررت الذهاب الى مكة من اجل توزيع الزكاة فقال لي ابن عمي الشيخ محمد من أين لك مال حتى تزكي وانت الذي خسرت كل ما تملك فقلت له سوف اذهب وازكي بما لدي ، فعندما كنت ازكي وصلتني برقية وكان في ذلك الوقت لا يوجد هاتف وكانت البرقية تفيدني باعادة نصف المال فكان هذا النصف للمستثمرين معي وفي يوم العيد جاء الخبر بإعادة جميع اموالي عدا 900 ريال ، وهذا من فضل ربي

كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟

يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي
  • فكرة المشروع: وفيها تصنف طبيعة المشروع سواء كان ( صناعيا – خدميا – تجاريا -………..) وإعطاء فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه
  • مدي الحاجة إلي إقامة المشروع: وفي هذا البند يجب إبداء الأسباب لتنفيذ مثل هذا المشروع ومن أهم هذه الأسباب أن البيئة المحيطة لإقامة هذا المشروع هل هي محتاجة لمثل هذه النوعية من المشروعات أو أنها تخدم مشروعات أخري أم أنها صناعة مغذية لمشروعات أخري أم أن هذا المشروع قائم علي تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخري أم أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا , ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء علي مستوي الجمهورية أو المحافظة أو المدينة التي يقام بها المشروع
  • الخامات الأساسية للمشروع: يجب ذكر الخامات الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شراء هذه الخامات
  • المنتجات: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يؤديها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية , وممكن ذكر المنتجات الأولية التي ينتجها المشروع في مراحله الأولي وذكر المنتجات التي سوف ينتجها في المستقبل
  • العناصر الفنية للمشروع: وتشمل علي عدة عناصر وهي:
    • مراحل التصنيع: شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سوف ينتجه المشروع ويراعي فيه اتزان الخامات الداخلة في التصنيع مع المنتجات وبالكميات الداخلة في التصنيع
    • المساحة والموقع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع معين.
    • المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه (م3) والكهرباء (ك.وات.ساعة) والتليفونات والوقود (لتر) ويجب حساب ذلك تقديريا في صورة نقود لكل شهر
    • الآلات والمعدات والتجهيزات: يجب شرح لكل آلة أو معدة يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة (ك.وات) وهل هي هذه المعدة محلية أم مستوردة وقطع الغيار المطلوبة لهذه المعدة وسعر هذه الآلة أو المعدة
  • احتياج المشروع من الخامات: يجب ذكر وصف مفسر لكل خامة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال ( شهرية – كل شهرين - ................إلخ)
  • العمالة: مطلوب وصف لنوعية العمالة المطلوبة وعددها لإقامة المشروع من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق ..................الخ . ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم
  • عدد ساعات العمل بالمشروع : هل هي وردية واحدة (8 ساعات ) أو ورديتين ( 16 ساعة ) أم ثلاث ورادي ( 24 ساعة )
  • منتجات المشروع : يجب وصف وذكر اسم كل منتج من منتجات المشروع وتحديد كمية وسعر كل منتج
  • التعبئة والتغليف : يجب تحديد نوعية المواد المستخدمة في عملية التعبئة والتغليف مع إضافة ملصق يبين جميع البيانات من اسم المنتج وعلامته التجارية إن وجدت واسم الجهة المنتجة وعنوانها وسجلها التجاري و اسم المكونات الطبيعية للمنتج والإضافات وتاريخ الإنتاج ومدة الصلاحية
    • عناصر الجودة : يجب إعداد عناصر الجودة لمنتجات المشروع من نظافة مكان الإنتاج وصحة القائمين علي إعداد المنتج ونظافة مكان التخزين كل علي حسب نوعية المشروعات
    • التسويق : يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق
  • دراسة مالية واقتصادية : يجب إعداد ميزانية للتكاليف الاستثمارية وتنقسم التكاليف الاستثمارية إلي تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة والتكاليف المباشرة هي عبارة عن المواد الخام والخامات الوسيطة والأجور والمرتبات . أما التكاليف الغير مباشرة فهي عبارة عن الطاقة الكهربائية والوقود والصيانة وقطع الغيار ومصاريف التسويق وإيجار المباني والتأمين علي المباني وقيمة الإهلاكات السنوية وتحسب هذه الإهلاكات بنسبة 5%علي المباني والمنشآت و10%علي الآلات و10%علي التجهيزات والتأثيث و20%علي وسائل النقل والمواصلات و10%علي مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل و10%علي احتياطي طواريء
ومن السابق يتبين أن رأس المال الثابت هو عبارة عن ( الأرض –المباني والمنشآت – الآلات والمعدات – تجهيزات وتأثيث – وسائل نقل وانتقالات – مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل – احتياطي طواريء )
ورأس المال العامل هو عبارة عن ( مواد خام وخامات وسيطة – أجور ومرتبات – طاقة كهربية ووقود – وصيانة وقطع غيار – مصاريف تسويق – إيجار مباني – تأمين مباني ومعدات ) وهو مرتبط بدورة رأس المال ( شهرية – 2 شهر - ....................)

وتحسب الأرباح السنوية :
مجموع المبيعات السنوية – مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشرة



كيفية إيجاد فكرة مشروع

البحث عن الفكرة

أياً تكن فكرة المشروع فهي تدور حول واحدة من ثلاث
  • إنتاج
  • توزيع / بيع
  • خدمة

حل المشكلة
بالاستماع أو المشاهدة يتم التعرف على أي مشكلة قد تواجه تنفيذ فكرة المشروع التي توصلت إليها و يمكن الوصول إلى حل لها عن طريق
  1. تعريف المشكلة
  2. تحديد سبب / أسباب المشكلة
  3. التفكير في الحل
  4. وضع عدة حلول ممكنة واختيار أفضلها
  5. تنفيذ الاختيار
  6. التقييم
واليك بعض الأمثلة التي قد تواجهه تنفيذ مشروع لتصنيع
  1. الحقائب المدرسية
  2. علب اللبن
وكيف الوصول إلى حل لها عن طريق التفكير في الحل
المستهدفين من المشروع

بدلاً من التفكير في احتياجات الناس بشكل عام، يكون من الأفضل تحديد المجموعات المستهدفة (الأطفال – احتياجات المحجبات - ... ) ومع تحديد أوجه التركيز (وسائل الترفيه – الهوايات - ... )


البحث في محيطك
والآن انظر داخل الحجرة وتأمل الموجود بها لمدة خمس دقائق وحاول رصد وتسجيل هذه الموجودات وكتابة المشروعات التي يمكن أن تقام عليها وضعها في جدول
لو كان لديك ملابس قديمة هل تستطيع أن تذكر عدد المشروعات التي يمكن أن تقام عليها سواء بتحويلها لمنتجات أخرى أو لا ؟
مرحلة تقييم الأفكار

عن طريق
  • المناقشة مع المحيطين
  • دراسة السوق
  • تحليل المنافسة
  • الاستماع إلى خبراء / رجال الأعمال في هذا المجال
  • التفكير في طريقة البداية
  • تحديد الأهداف الأولية وتكلفتهم المتوقعة
عند هذة المرحلة يجب أن تتماشى الخبرة و المهارات مع احتياجات السوق وعندئذ يجب التقدم بميزة تنافسية إذا لم تليق الخبرة و المهارة مع احتياجات السوق يجب أخذ بعض الدورات التدريبية وزيادة القدرات التعليمية. ثم يجب تحضير قائمة بالمشاريع مع اعتبار الأولويات و يبقى الآن الاختيار بين (4) مشاريع ويتم تصنيفها إلى إنتاجية أو خدمية ثم اختيار أحدهم وعمل دراسة مبدئية له. وتحديد الاختيار بين هذه المشاريع.
اختبار لتقييم الأفكار
  • الترابط بين الفكرة وسابق الخبرة
  • مدى المعرفة بالعمليات اليومية لمثل هذا المشروع
  • مدى تناسب المشروع مع الهدف من الاستثمار
  • مدى تناسب المشروع مع الدخل المتوقع
  • احتمالية الربحية
  • مدى تناسب المشروع مع رغبتك في تحقيق ذاتك
  • النمو المتوقع لهذه النوعية من المشاريع
  • قبول درجة المخاطرة
  • قدرتك على توفير عدد ساعات العمل المطلوبة
  • مدى الاستفادة من قبل الفئة المستهدفة
  • مدى التطابق مع الصورة الاجتماعية المطلوبة
  • الميزة التنافسية للسعر
  • إمكانيات الترويج
  • ثبات الطلب على المنتج أو الخدمة
  • إمكانية التغلب على موسمية الطلب
  • تفرد المنتج
  • إمكانية الحصول على المعدات المطلوبة
  • إمكانية تطوير وتنمية المنتج
لكي تنجح يجب أن تعرف أن
  • الإدارة الضعيفة تكون سبب أساسي في فشل المشروع
  • لابد من تقييم نقاط قوتك وضعفك قبل البدء في تنفيذ مشروعك
  • تحضير قائمة بالمهارات و الهوايات و الاهتمامات لكي توضح الإضافات الجديدة للمشروع


السمات الشخصية والمهارات المطلوبة لأفراد المشروعات الصغيرة

سمات الشخصية

1- القدرة على العمل الجاد
2-التصميم على النجاح برغم الصعوبات
3-الحرص على العمل
4-الاستعداد للمخاطرة المحسوبة لاغتنام الفرصة
5-القدرة على تنظيم الوقت و تحديد الاولويات في العمل
6-القدرة على إيجاد المعلومات اللازمة لإتمام العمل
7-القدرة على التعلم من الأخطاء وتجنبها في المستقبل
8-منفتح للأفكار الجديدة المبتكرة والمتطورة لتنمية المشروع
9-لديك الإيمان بقدرتك على إنجاح المشروع وتخطى الصعوبات.


تعريف المشروعات الصغيرة

  • يقصد بالمنشأة الصغيرة كل شركة أو منشأة فردية تمارس نشاطا اقتصاديا إنتاجيا أو تجاريا أو خدميا ولا يقل رأسمالها المدفوع عن خمسين ألف جنيه ولا يجاوز مليون جنيه ولا يزيد عدد العاملين فيها علي خمسين عاملا .
  • يقصد بالمنشأة متناهية الصغر كل شركة أو منشأة فردية تمارس نشاطا اقتصاديا إنتاجيا أو خدميا أو تجاريا التي يقل رأسمالها المدفوع عن خمسين ألف جنيه .

أنواع المشروعات الصغيرة من حيث النشاط

إنتاجية:

أساسها التحويل, بمعني تحويل خامة إلى منتج نهائي أو وسيط والقيمة المضافة بمعنى زيادة قيمة المخرجات (الناتج) عن المدخلات (عناصر الإنتاج) [والتماثل بمعنى تطابق كل مواصفات الوحدات المنتجة] .
خدمية:

أساسها القيام نيابة عن العميل بخدمة كان سيقوم بها بنفسه أو لا يستطيع القيام بها بنفسه.
تجارية:

أساسها شراء و بيع وتوزيع سلعة مصنعة أو عدة سلع مختلفة ، اعادة استثمار الربح ( الفرق بين سعر الشراء والبيع).
و أيا كان نوع المشروعات الصغيرة أو مجال نشاطها فإنها جميعا تشترك في عناصر ومكونات واحدة.


أنواع المشروعات الصغيرة من حيث الحجم

صغيرة:

لها مكان ثابت وأوراق رسمية ورأسمال يتراوح بين 10 و50 ألف جنيها وعمالة في حدود 5 أفراد .
صغيرة جدا:

لها مكان ثابت وأوراق رسمية ورأسمال يتراوح بين 5و10آلاف جنيها وعمالة في حدود فردين.
متناهية الصغر:

ليس لها مكان ثابت في أغلب الأحوال ويقوم بها فرد واحد هو صاحب المشروع, ولا يتجاوز رأس المال عن 5 ألاف جنيها وغالبا ما يكون لها أوراق رسمية أو يكون لها حد أدني من الأوراق الرسمية .

عناصر ومكونات المشروع الصغير

رأس مال:

ويعني كل المبالغ النقدية اللازمة لإقامة المشروع .. أو المال اللازم لتجميع عوامل الإنتاج وينقسم إلي: رأس مال ثابت ورأسمال عامل.

الآلات و التجهيزات:
وهي كل ما يلزم لإنتاج السلعة أو الخدمة.

العمالة:
وهي كل الأفراد اللازمين لتشغيل المشروع.

الإدارة:
وهي المسئولة عن إحداث التشغيل الأمثل للمشروع وتحقيق أهدافه وهي جزء من العمالة.

التكنولوجيا:
وهي طريقة وأسلوب عناصر الإنتاج .
إن ما سبق مجرد فكرة عامة وسريعة عن ما هو المشروع الصغير؟ وما هي أنواعه ومكوناته وقد تكون على علم مسبق بها ولكن من المهم أن تعرف الآتي :
  • أن أنجح المشروعات الصغيرة هي تلك التي تقوم علي موارد وخامات محلية متاحة في البيئة التي سيقام فيها المشروع.
  • أن مكونات المشروع الصغير المادية لا تكفي لنجاح المشروع فالعناصر المعنوية لا تقل أهمية عن العناصر المادية وهي: الفكرة المناسبة + الإصرار و التحدي + الثقة بالنفس.